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PPP項目中其他國家是如何去分配管理的職責
在PPP項目中，每個國家都會根據(jù)自己的情況特點去編制不同的部門來負責相關的工作。下面中科宇杰帶你來看下澳大利亞的維多利亞州和菲律賓是如何進行工作職責的分配：
澳大利亞——維多利亞州
澳大利亞的州政府負責大多數(shù)的基礎設施部門。在維多利亞州，單個的政府部門最終負責特許權設計與授予。在不同情況下，項目職責被分給某一部門負責人。然后由負責人與項目涉及的其他政府部門進行協(xié)商。負責人還將與***門合作。為了指導和促進分析與程序的一致性，維多利亞州政府制定了一項“維多利亞州基設施投資政策"，關于該政策的說明由***門于1994年6月公布。如果其他政府部門需要指導和幫助，***門還作為指導中心提供服務。
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菲律賓的BOT中心
菲律賓政府設立了一個支持該國大型私營基礎設施計劃的機制。每個部門管理機構(gòu)都有一個專門負責協(xié)調(diào)其項目設計與實施的BOT單位。國家、省、市級政府在該框架中篩選并確定項目。政府制定了一份優(yōu)先項目清單，該清單必須獲得國家經(jīng)濟發(fā)展局(NEDA)投資協(xié)調(diào)委員會、 NEDA管理委員會或當?shù)鼗虻胤阶h會的批準。作為其計劃的一部分，菲律賓政府設立了一個BOT中心，履行以下職責：
(1)保存國內(nèi)所有可以在BOT框架下開發(fā)的項目的詳細目錄，并不斷更新;
(2)為在菲律賓開展業(yè)務的外面投資提供建議;
(3)開發(fā)基礎設施項目;
(4)為中央和地方政府官員提供關于項目設施與實施的技術援助、培訓;
(5)通過宣傳手冊與路演推動菲律賓BOT計劃與具體項目的宣傳活動。
最初，中心主要向私人投資者推廣BOT概念，目前則用更多的時間培訓國家與地方政府官員。
摘自：PPP模式手冊 ? 作者：陳輝